近日，公司各單位相繼召開第四季度“月評比、季表揚”表彰大會，對涌現出的先進集體與個人進行了表彰。一些先進人物代表紛紛進行表態(tài)發(fā)言，表達了他們2022年鉚足干勁再立新功的信心和決心。 會議最后，各單位一把手分別作總結發(fā)言，回顧總結2021年的工作，對2022年工作進行安排和部署。 
原料廠廠長張全勝指出，要圍繞“安全穩(wěn)定”搞好生產組織，一抓安全制度的執(zhí)行和落實，促進各級安全管理職責落地；二抓現場環(huán)境的改善和揚塵點持續(xù)治理；三抓生產工藝、設備、成本管理，強化對標學習保兩礦質量穩(wěn)定，促各項指標提升；四抓基層干部管理能力提升和員工操作水平進步。新的一年，緊跟公司發(fā)展步伐，按照公司及廠部年度目標，繼續(xù)發(fā)揚奉獻精神，引導干部職工不斷開拓創(chuàng)新，實現生產穩(wěn)步推進，為公司發(fā)展保駕護航。 
煉鐵廠副廠長玄兆穩(wěn)著重闡述了2022年的重點工作目標和部署：一、安全方面，加強對重點部位管控，以指唱確認為基礎，夯實安全管理工作;二、環(huán)保方面，抓關鍵崗位環(huán)保責任意識及現場細節(jié)管理，用5S標準制定現場治理和亮化美化計劃，積極配合環(huán)保創(chuàng)A；三、產量方面，嚴格落實穩(wěn)順方案，推進標準化操作，提升日常管控水平；四、質量方面，加強與上下道工序的溝通，提前了解原燃料變化，爐內及時應對，防止波動;五、成本方面，做好重點關注指標的分解和管控，成立廠攻關小組，通過內部、外部對標，找準問題，縮小差距;六、員工素質提升方面，繼續(xù)對后備人才采用“學歷員工培養(yǎng)體系”和《崗位素質清單》培養(yǎng)模式，推動學歷員工及后備干部快速成長。2022年，要堅定信心，鉚足干勁，以高爐長周期穩(wěn)定順行為原則，以標準化操作為抓手，提升各級人員操作水平和綜合素質，攻堅克難、聚力前行，更好地完成公司下達的任務，在2022年開創(chuàng)一個嶄新的局面！ 
煉鋼廠廠長吳建華表示，2021年煉鋼廠在常態(tài)化環(huán)保限產條件下，克服困難、精心組織，保證了生產穩(wěn)定順行，質量穩(wěn)中有升，產品精益求精，降本效果顯著，標準化工作穩(wěn)步推進。新的一年，煉鋼廠將會把穩(wěn)中求進總基調貫徹至整個生產過程及各專業(yè)，緊抓關鍵環(huán)節(jié)和重點關注指標，銳意進取，攻堅克難，把安全環(huán)保工作放在首位，提高安全管理重視程度，提升安全管理人員管理水平。以“平衡生產管理”為抓手，實現指標的優(yōu)化提升和生產的穩(wěn)定順行。扎實推進崗位標準化操作，加強與下道工序的溝通，及時解決問題，保證為終端用戶提供優(yōu)質鋼坯。全體干部職工要心無旁騖鉆業(yè)務，學習交流再提升，努力成為崗位上的“行家里手”。要以先進代表為榜樣，補短板、強優(yōu)勢，不斷提升核心競爭力和整體管理水平。在嶄新的2022年，再續(xù)奮進路，邁向新征程！ 
軋鋼廠廠長闞秀岐回顧2021年的工作，指出，2021年我們主要以推進標準化體系為主線，以作業(yè)率攻關為導向，以規(guī)程建設和班組對標為突破口，運用課題攻關方法，逐條分析、確定主因、制定措施、固化標準，并嚴抓落實，逐項解決了各個難點，各項指標穩(wěn)中有進，生產形勢持續(xù)向好。2022年具體工作：一是安全管理方面，要逐步健全完善安全方面的技術規(guī)程、管理職責及管控措施；二是環(huán)保治理方面，要規(guī)范環(huán)保設備設施的使用和維護及車間現場治理工作；三是生產方面，做好產線對標和作業(yè)率攻關工作，用攻關“十步法”，提升各項技經指標；四是質量方面，針對用戶反饋的問題和同行業(yè)先進指標，進行對標攻關。同時，健全、完善工藝技術規(guī)程和影響質量的設備設施的改善，確保產品質量進一步提升；五是人才培養(yǎng)方面，依托崗位任職資格和標準化建設，建立人員素質培養(yǎng)的長效機制，逐步實現人才培養(yǎng)的制度化、流程化、標準化；六是關于具體工作，要求所有管理人員每天在現場要本著“查出了什么、解決了什么、教導了什么、學到了什么”的原則開展工作，促進自我能力提升，帶動下屬能力提升。希望大家通過以上工作的有效落實，在2022年實現更高的突破！ 新的一年已經開始，讓我們以先進為榜樣，以優(yōu)秀為標桿，扎根崗位、兢兢業(yè)業(yè)、勇于突破、一往無前，聚力前行啟新程，砥礪奮進譜新篇！
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