近日，各大廠相繼在7#門辦公樓六樓會議室召開了第三季度“月評比、季表揚”表彰大會。 各廠紛紛對第三季度涌現出來的先進單位及個人進行了表彰，一把手分別對本單位第三季度的工作進行了總結，并對下一步工作進行了重點部署和安排。  原料廠廠長張全勝指出，在第三季度，原料廠整體生產保持穩定、指標優異、管理進步，這是大家在平凡的崗位上不辭辛苦換來的，充分展現了原料人的聰明才智和創新能力。但是，成績固然有，問題也不少。在第四季度的工作中，大家要強化建標工作、持續改善環境、穩定兩礦質量、規范設備管理、嚴格執行標準、緊抓項目建設，貫徹落實好干部管理職責，積極為員工創造舒適環境。大家要大力弘揚九江人腳踏實地，真抓實干的務實精神，齊心協力向前邁進，為實現原料廠的各項生產工作目標努力奮斗。 
煉鐵廠廠長王軍指出，受表彰人員所取得的成績，既與自身的努力分不開，也與所在的團隊分不開，希望受表彰人員充分認識到團隊的支持作用，尊重、愛護、幫助團隊中的成員，促進全員共同進步。下步生產要正視客觀條件，精準評估，科學施策。進入冬季，環保壓力不會削減，燒結礦的成分、質量，塊礦的篩分效果都會受到影響，我們要正視困難，發揮團隊作用，進一步加強技術管控，嚴格貫徹公司要求，發揮煉鐵的龍頭作用，實現生產效益最大化。高爐技術管控要進一步研究深化爐況穩順方案；管理上要進一步深化、細化崗位作業標準，要固化成果，正視不足，盡快改進，堅定信心，團結拼搏，克服困難，圓滿完成公司下達的生產任務。  煉鋼廠廠長張利民指出，煉鋼廠第三季度面臨3座轉爐爐役檢修的艱巨任務，全體干部職工克服困難、精心組織、周密部署、規范操作，戰酷暑、控事故、穩節奏，實現了安全檢修的全面勝利。在充分肯定成績的同時，要認識到工作中存在的不足和差距。對比年初各項工作計劃，各單位要認真總結分析，針對下步工作科學謀劃，動員鼓勵全體員工以目標為導向，以標準化為基礎，提升管理水平，保防疫安全、生產經營雙勝利。全體干部職工要以此次大會為契機，以先進代表為榜樣，在2020年的沖刺提速階段，以飽滿的工作熱情，高昂的斗志，在安全、環保、質量、成本、設備、員工素質提升年度重點工作中，不負承諾、不辱使命，再創佳績！ 
軋鋼廠廠長闞秀岐向受表彰單位和人員表示祝賀，并指出，軋鋼廠將圍繞公司五項重點工作，以實現年初目標為綱領，以標準化培訓和標準化推進為契機，不斷夯實和完善現場作業標準，從而規范員工行為素養，提高崗位技能水平，促進各項工作全面提升。下步工作一是要明確廠部專業科室和各車間的相應管理職責及主體責任，借鑒寶鋼“五大時空”管理方法，明確各層級管理者“日、周、月、年”的工作重點，確保工作有效落實；二是健全技術、作業、工作三大標準；三是堅持“自上而下”的原則，規范員工素養，高效落實崗位實操練兵，堅定不移地推進標準化建設，實現軋鋼廠“質量好、產量高、成本低、設備穩”的工作目標。 
焦化廠廠長繆汝學向先進集體及個人表示祝賀，向所有付出辛勤汗水的員工表示衷心的感謝。他指出，先進代表們營造了濃厚的“比學趕幫”工作氛圍，固化了工作經驗，創出了可喜成績。下一步，各單位要以班前會為抓手，按“五步法”落實，一絲不茍地將工作安排到位，落到實處；拉長環保警戒線，管理由從被動變主動，實現超低排放，水處理達產達效，著力打造整潔舒心的工作環境；繼續優化工藝、改善創新，抓好過程管控，做到事事有人管、事事有追溯，使產量、質量、成本管理再上臺階；團隊管理遵從“五四二”法則，執行“德能勤績廉”五字方針，通過培養領導力、親和力、執行力、創新力，實現順心、齊心、貼心、安心。我們要吹響沖鋒號，奮力拼搏，確保圓滿完成2020年生產目標及其他各項管理提升目標。 |
