近日，煉鋼廠圓滿結束了為期三天的科段長“標準改善從問題管理開始”專題培訓。此次培訓共有49名科段長、10名中層及以上干部參加。公司常務副總經理唐秀東、生產處處長陳玉申、煉鋼廠廠長張利民全程陪同學習。此次培訓為煉鋼廠基層管理注入了源源不竭的動能，增強了學員的學習動力，收獲了滿滿的管理知識。 晨練是每天培訓的提前課，從起床到列隊，大家養成了行動迅速、配合緊密、挑戰自我的良好習慣。訓練場上，大家互問早安，互道加油，以高昂的激情，飽滿的狀態投入到訓練中?！笆痔Ц唿c”“腳踢前點”指導員一個一個糾正大家的動作，還時不時自己比劃示范一番。三天的體能晨練，充分展現了個人魅力，也展示了煉鋼廠基層干部隊伍的團隊風采。 此次培訓，煉鋼廠安排了四名內部講師，為大家傳道授業解惑。楊紅軍老師以“平衡生產管理”作為第一位講師進行開講授課。他以條理清晰、結構分明、貼合實際的授課風格，激發了大家對平衡生產對這個課題研究的興趣。興趣是激發動力的最好老師，學好知識，用于實踐，才能保證生產平衡，實現生產穩定。隨后，張景宜、侯海彬、林建三位老師分別針對“平衡生產攻關過程質量事故管控”“如何由作業指導書提煉關鍵要素”“安全管理職責落地研討”三個課題進行講解。華北理工大學李勁松老師對“標準改善從問題管理開始”課程從七個方面進行細致講解。以“四個階段、八個步驟”詳細講解解決問題的方法途徑。課堂上，大家一絲不茍，思路緊跟老師的引導，或抬頭聆聽，或低頭記錄，學習氛圍濃厚、學員遵規守紀。 夜幕降臨，學員又開始了新的學習任務。針對一天的學習收獲，各小組展開討論并進行成果展示。從聆聽學習到集中討論，再到動手操作，大家感覺學習效果非常好，收獲非常多，不僅學到有效的工作方法，增長專業知識，同時也得到了管理能力與自我認識的提升。 培訓的最后一天，49名科段長及9名中層干部分別進行了培訓成果展示和下步計劃匯報。大家結合自身弱項及工段實際，決心用知識改變現狀，用堅持促進提高。 煉鋼廠廠長張利民對本次培訓的收獲和下步工作計劃作了總結發言。他要求參訓科段長返崗后，將所學付諸于生產管理實踐當中，從自身找問題，再根據廠部和車間安排從完善標準、改善標準、簡化標準、落實標準四個方面，做好標準化推進工作。 同時他指出，下半年的工作大幕已開啟，全體煉鋼人要結合培訓所學，重點做好四方面工作：一是繼續細化、深化平衡生產工作，利用好邏輯樹分析法，保證生產穩定，實現平衡生產。二是持續扎實推行標準化工作，以崗位作業指導手冊做好關鍵要素提煉及落地工作。三是保證班前會流程標準的落地，各車間制定相應的落地方案，繼續開展優秀班組創建工作。四是培訓工作做到分層級管控，按照廠級、車間級和工段級每月制定培訓計劃，綜合科負責監督落實，不斷提升管理水平。 公司常務副總經理唐秀東為煉鋼廠今后標準化推行及管理提升工作指明努力方向。他指出，從生產組織與時間考驗看，在座的段長工作能力與團隊整體水平在進步，但是我們不能滿足于現狀，更不能驕傲自滿，還要根據公司發展需求，不斷提升歷練。工作方法在改變，必然工作標準也會隨之提高，工段新建標準和完善標準后，車間主任要審核，再由廠級專業科室進行審核把關，保證標準適用于生產實際。通過培訓看，標準化管控清單是一個行之有效的管理手段，要求梳理到位，車間要發揮專業主管的作用，做到班長、段長、主任到廠級專業科室，最后到廠部領導分級管控，實現管理不斷檔。他強調，所有工作一定要服從質量，質量最能體現差異化，要求做一個成一個，打牢基礎管理。培訓既看到了不足，又擴充了知識，各單位對重新梳理的內容培訓到位，保證所有員工理解牢記，扎實推進標準落地。 最后，唐秀東強調，公司的發展思路是打造品種鋼，走品牌線材企業之路。持續做到質量提升，提高市場競爭力，煉鋼廠責任重大，這需要大家一起努力，將標準化推行到位，不斷提升團隊實力與戰斗力。 講師生動的講解，領導殷切的期望，為煉鋼廠科段長提升能力，實現平衡生產，奠定了堅固的基石，引入了源源不斷的活水。目標已確立，宏圖已繪就，號角已吹響，拼搏奮進的煉鋼人開始擼起袖子、甩開膀子大干一場。 |
