課題攻關是公司提質增效的一項舉措，是保證生產順行的一劑良方，更是促進標準落地的一個抓手。為保證煉鐵高爐生產順行，今年初公司將優化焦炭粒級作為一項研究課題進行攻關。經過攻關小組五個月的不斷實踐與摸索，10mm-25mm焦炭占比明顯降低，攻關課題取得了階段性成果。 課題剛確定，公司成立了以副總經理董祖軍為組長，焦化廠廠長繆汝學、廠長助理何振興，總工辦工程師于寶川為副組長，煉焦車間、原料車間相關負責人為組員的課題攻關小組。焦化廠上下思想統一，積極扭轉難題不想解、關口不敢破的畏難情緒，將課題攻關作為第一等大事來抓。每天由廠長助理何振興主持召開攻關碰頭會，進行內部對標找差距；每周由廠長繆汝學主持召開周總結會，監督措施落實情況；每月召開一次課題攻關例會，跟蹤進度、總結經驗、制定計劃。公司領導指引方向，廠領導不懈探索，增強了車間、工段開展課題攻關的信心和決心。 焦化廠不斷強化過程管控，對2019年每月焦炭粒級完成情況、最好2個月及最好6個月水平進行總結分析。從中篩選入爐煤水分、入爐煤細度、配煤精準率、橫排及爐頭系數、煤餅密度、搗固機沖程等12項關鍵控制點。制定詳細的包含攻關控制項、指標、措施、責任人、完成時限、督導人的任務督導表，細化各級管理者及崗位職工責任分工，做到人人身上有任務，人人頭上有指標。強化過程檢查與管控，車間主任、副主任每天檢查2次以上，班段長每天自查三次以上措施實施情況，用檢查發現問題，促進措施有效落地。重點關注搗固等關鍵崗，用業績指標促進工作積極性，增強員工的責任心。各崗位詳細記錄攻關過程數據，每天對比分析，用數據說話，以結果為導向，保證攻關措施有效落地。 標準是促進課題攻關的法寶，焦化廠堅持對標準不斷“找茬”，全流程、全方位不斷地細化標準、修訂標準。 崗位工是執行標準的第一責任人，在完善標準過程中，焦化廠積極聽取老員工的意見與建議，做到理論結合實際，一次次研究論證后，確定為執行標準。讓員工積極表達自己的觀點，優化操作流程，改善勞動強度，使員工樂于參與、樂享其中。完善修訂標準，既是提升員工主動思考改善不足的過程，也是提高員工工作積極性、實現標準落地的有力保障。5月份，焦炭粒級10mm-25mm占比平均完成4.30%，環比下降1.53%；25mm以下占比6.81%，環比下降3.04%。截止到6月7日，煉鐵焦丁庫存比攻關前下降了11032噸,課題攻關成效顯著。 課題攻關是提質穩產、挖潛增效的重要抓手，只有保持積極的求索精神，才能打好克難攻關的主動仗。攻關并非一朝一夕就能完成，在攻關的過程中，需要切實強化責任心，樹立求新求變意識，提高執行力，不斷深入生產實際，采取切實可行的措施，有序推進課題攻關目標的最終實現。有了階段性進展的成功經驗，焦化廠正朝著攻關的最終目標努力前行。 |
