近日，公司在線材區域2號門六樓會議室召開4月份成本分析會。常務副總經理唐秀東、副總經理董祖軍、總經理助理潘義澤、總工程師王儉以及各相關單位負責人參加會議。 會上，各廠廠長依次匯報了4月份目標成本完成情況、課題攻關開展情況，并對4月份成本管理中存在的突出問題進行重點分析。 焦化廠廠長繆汝學分享了焦化廠成本管理標準化推進工作經驗，重點對廠長在成本管理中的管控思路、主要職責進行闡述，細化到工作流程管理、工作內容分解、檢查結果應用等。 企管處處長李紅新對4月份各廠成本完成情況進行綜合點評，并提出下一步成本管理工作安排，要求成本分析圍繞三個維度展開，即與上月對比，確保在穩定中求進步；與目標成本對比，樹立高標準的目標成本意識；與歷史最好水平對比，查找內部管控中的不足。李紅新指出，焦化廠成本管理標準化方案已基本成型，各廠要加以借鑒，結合自身特點，逐層級梳理成本管理職責，制定適合本單位的成本管理標準。 常務副總經理唐秀東指出，4月份各單位成本管控完成情況好于預期，尤其是煉鐵廠貢獻最大，各單位要繼續以高爐穩定順行為核心，本著為煉鐵服務的原則開展工作。各單位要重視成本管理標準化推進工作，從廠領導到車間、工段、班組逐層級進行梳理，建立完善成本管控標準，細化職責，明確分工，突出重點，狠抓落實，讓全體干部職工養成嚴格按照標準管控成本的良好習慣。企管處要深入現場，與各單位共同推動成本管理進步。 成本效益是一個企業的生命線，成本管理工作任重道遠。面對越來越激烈的市場競爭，我們要立足企業發展實際，堅持貫徹落實低成本戰略，大力推行標準化成本管理，實現降本增效，以提升企業產品的競爭力，在市場經濟的大潮中披荊斬棘、奮勇前進。 |
