1月1日下午，公司2019年度總結表彰暨2020年工作動員大會在九江劇院隆重召開。公司領導班子成員出席會議，中層以上干部、受到表彰獎勵的先進集體和個人及各單位職工代表1200余人參加了會議。會議由公司常務副總經理唐秀東主持。 公司副總經理李福德宣讀了《關于表彰2019年度先進集體和個人的決定》。受到表彰的先進集體和個人代表胸帶紅花、肩披緞帶，依次登臺領獎，接受公司授予的崇高榮譽。 會上，公司總經理李申發表重要講話。他首先向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意，向所有為公司建設、生產經營付出辛勤汗水的九江員工表示最誠摯地問候和最衷心地感謝。 李申指出，2019年是歡欣鼓舞、令人振奮的一年，是值得九江人驕傲與自豪的一年。這一年，九江人過得很充實，步伐很堅定。以不變的管理經營理念應對不斷變化的鋼鐵市場形勢，始終牢牢地抓住安全、環保、質量、成本、員工素質提升五項重點工作，事爭一流、強化擔當、眾志成城、穩扎穩打、持續進步。全年產量以及其他經濟技術指標連續刷新歷史紀錄。這一年，九江團隊持續保持昂揚向上、闊步向前的發展勢頭。企業總體實力和抗風險能力進一步增強，市場主導權和話語權進一步提升，企業發展更有質量、更有活力、更加健康。 李申指出，成績的背后，凝聚著各個英雄團隊的智慧與擔當，有事業心，有大局觀，有責任感；展現著全體干部職工的拼搏與奉獻，能吃苦，肯付出，盡職守。尤其是受到表彰的先進集體和先進個人，以實際行動深刻詮釋了九江精神的豐富內涵，生動展現了九江人昂揚向上的精神風貌，值得公司上下認真學習、大力褒揚。 李申強調，2020年公司重點工作依然是圍繞“安全、環保、質量、成本、人員素質提升”五項重點工作，堅持“穩中求進”發展基調，鞏固提升、聚力突破，高質量完成生產經營、改造升級、梧州鋼廠建設攻堅戰，確保公司在新形勢下繼續保持高效穩健發展。 為圓滿完成2020年生產經營目標，李申代表公司向廣大干部職工提出五點希望和要求。 一、夯實安全環保基礎，為生產經營保駕護航 要時刻保持清醒頭腦，牢固樹立“安全第一”思想，緊繃安全弦，建立常態機制，突出問題導向，細化安全管理網絡，強化安全技術措施，不等不靠、不拖不虛的落實安全主體責任，堅決杜絕重大安全事故發生。要提升環境保護意識，積極落實企業社會責任，摒棄“迎檢”心理，繼續大力推進環境治理工作常態化建設，確保達標排放，追求超低排放，絕不以犧牲環境為代價組織生產，樹立企業良好形象。 二、強化生產組織，確保全年目標圓滿完成 各單位要強化責任擔當，抓住重點，統籌全局。堅持追求高產量、低成本的目標不變，進一步發揮高爐煉鐵和焦爐煉焦的龍頭作用，嚴抓計劃管理，嚴控生產波動，密切工序間銜接，確保全流程平穩運行。要加強重點崗位管理，盯住關鍵指標、關鍵流程和關鍵技術人員，突出對非計劃停機的管控，保證生產高效平穩順行。 三、細化質量成本管控，提升企業市場生存力 要進一步強化質量意識，堅定上道工序為下道工序服務理念,細化考核機制，嚴格監督落實，提高質量管理的執行力和責任擔當。要進一步樹立精品意識，以市場為導向研發新鋼種，積極打造立得住、叫得響、信得過的拳頭產品。要進一步靈活銷售策略，提升市場反應速度，引領區域市場價格走勢，提高應變能力和盈利能力。 要繼續深化“高產不一定低成本、低產肯定高成本”思想，在穩產高產基礎上，強化經濟責任制考核，扎實推進對標挖潛工作，加強浪費管控，減少非生產性支出，持之以恒地開展好合理化建議、修舊利廢、全員勞動競賽等降本增效活動。 四、夯實基礎管理，提升企業核心競爭力 增強企業發展后勁，保持企業長盛不衰，關鍵在人。各單位要緊密圍繞優秀班組創建、崗位標準化建設等重點工作，千方百計提升全員素質，最大限度發揮員工主動性、積極性，努力做到人盡其才。各級領導干部要勇于責任擔當，忠心履職盡責，保持心理健康，把心思集中在“想干事”上，把本領體現在“能干事”上，把目標鎖定在“干成事”上，努力打造一支凝心聚力、能打勝仗、作風優良的管理干部團隊，共同將人力資源優勢轉化為推進企業發展的強大動力。 五、狠抓項目建設，助推企業高質量發展 2020年是公司項目建設和改造升級任務最艱巨的一年。廣西梧州項目要建成投產，本地改造升級要全面完成。各單位必須在“快”字上下功夫，在“實”字上做文章。以只爭朝夕的緊迫感，凝心聚力、心無旁騖地形成攻堅合力，盯緊時間節點，倒排工期，搶抓進度，做實做細各項工作，確保設備進場與現場施工協調聯動，保證施工安全和工程質量，全力以赴推動項目早開工、早建成、早受益。 最后，李申說，使命呼喚擔當，奮斗成就夢想。不平凡的2019年已經過去，續寫新的輝煌是我們義不容辭的責任。讓我們緊密團結起來，認清形勢，振奮精神，以更加飽滿的激情，更加昂揚的斗志，更加堅定的信念和更加科學的態度，腳踏實地、真抓實干，為高質量、高標準地完成全年工作目標而努力奮斗。 會后，所有人員共同觀看了由公司員工自導自演的文藝節目。 
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